2019年春節(jié)剛過(guò)，能投國(guó)貿(mào)《內(nèi)部控制制度手冊(cè)》正式編制出臺(tái)。憑著公司成立六年來(lái)的實(shí)踐摸索積累，構(gòu)建完成公司管理“大法”，成為公司全方位規(guī)范性管理文本，將“三基建設(shè)”強(qiáng)化基礎(chǔ)工作真正落到實(shí)處。
企業(yè)的規(guī)范管理，高效運(yùn)作，離不開完善、可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。制度建設(shè)能固化企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，提升管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)鋪好上升“軌道”，確保各項(xiàng)工作沿著既定的“軌跡”運(yùn)行，最大限度避免偏離目標(biāo)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
能投國(guó)貿(mào)注重科學(xué)規(guī)范化管理，始終將業(yè)務(wù)發(fā)展和制度建設(shè)列為公司成長(zhǎng)發(fā)展的兩大核心要?jiǎng)?wù)，兩手齊抓、協(xié)調(diào)推進(jìn)，以建章立制來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范公司各種行為活動(dòng)，又以業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際推進(jìn)制度建設(shè)。各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身工作實(shí)際，經(jīng)過(guò)制定、實(shí)施、完善、再實(shí)施、再完善，不斷固化業(yè)務(wù)流程，匯集優(yōu)秀管理方法，健全完善管控制度，并逐步將制度滲透到職工的思想意識(shí)和工作行為中，營(yíng)造了一個(gè)和諧、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
公司內(nèi)控制度編制工作，是依照2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)五部委聯(lián)合并發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財(cái)會(huì)[2008]7號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，從公司層面分設(shè)：公司內(nèi)部控制基本規(guī)范、公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司各部門職責(zé)權(quán)限及內(nèi)部控制制度實(shí)施設(shè)置五大板塊；從部門層面分設(shè)：部門職能職責(zé)、部門組織結(jié)構(gòu)、部門各崗位工作職責(zé)權(quán)限、部門各崗位工作流程圖、部門內(nèi)部控制制度五個(gè)方面。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、資金活動(dòng)、全面預(yù)算、資產(chǎn)管理、人力資源、合同管理、信息溝通、安全保障等各個(gè)領(lǐng)域。
各部門通力合作，統(tǒng)一梳理和匯編，歷時(shí)近四個(gè)月，形成40多萬(wàn)字的制度管理文本，進(jìn)一步明晰了公司組織目標(biāo)、組織執(zhí)行、組織控制、組織考核、組織獎(jiǎng)懲等，形成了決策程序化、控制過(guò)程化、目標(biāo)計(jì)劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評(píng)估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化，極大提高制度的約束性、協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性，為公司有機(jī)、協(xié)調(diào)、持續(xù)、健康發(fā)展提供了制度保障，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，凝聚成一種良好的企業(yè)文化。
制度建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，公司仍將在制度的具體實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)制度本身的實(shí)用性、合理性進(jìn)行實(shí)際檢驗(yàn)，再修訂、再完善，確保制度體系的科學(xué)性、合理性、有效性、適宜性，更好的為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
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