五月中下旬，按照能投公司關(guān)于深入企業(yè)開展調(diào)研工作的有關(guān)安排，物產(chǎn)集團公司領(lǐng)導班子成員根據(jù)各自分管領(lǐng)域的工作情況，聚焦突出問題，確定調(diào)研主題，分頭深入所屬企業(yè)，就貫徹落實能投公司年度工作會議、“改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展”現(xiàn)場會和集團公司年度工作會議精神情況、存在的困難和問題、下一步解決方案等進行調(diào)研。集團公司相關(guān)部室負責人一同參加調(diào)研。
調(diào)研中,集團各位領(lǐng)導對調(diào)研企業(yè)1—4月份各項工作中取得的成績給予了充分肯定，對相關(guān)企業(yè)在業(yè)務拓展、項目推進、資產(chǎn)盤活、欠款清理、“僵尸企業(yè)”退出、“三供一業(yè)”移交、三基建設(shè)、勞動用工、從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)等方面面臨的形勢、存在的問題等，與企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)人員進行了面對面的深入分析討論，共同探討應對措施，制定解決方案。同時，對企業(yè)下一步工作提出明確要求：第一，要把貫徹落實能投公司年度工作會議和“改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展”現(xiàn)場會、集團公司年度工作會議精神、以及年度重點目標工作任務作為企業(yè)的“頭等大事”抓緊抓好，把各項工作全力往前趕，力爭取得新突破。第二，要堅決把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署與工作要求上來，無條件貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度及安排部署，在集團范圍內(nèi)營造令行禁止的優(yōu)良作風。第三，要堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，眾志成城打贏深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，力爭在年底向能投公司和集團公司交出一份滿意答卷。
此次調(diào)研堅持改進作風，力戒形式主義。各調(diào)研組堅持問題導向，因企施策，對確實有需要解決問題的所屬企業(yè)進行調(diào)研，不搞一刀切；堅持有的放矢，注重實效，把現(xiàn)場了解和座談討論有機結(jié)合，工作再務實；堅持輕車從簡，減少陪同，真正把為基層服務和為企業(yè)減負相結(jié)合，努力實現(xiàn)精簡高效的工作目標。
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